En algún momento comenté que los productos de Libres Consultores van a ser relativamente muy baratos, aunque sea alta la calidad del software, de sus componentes y del mismo producto final. Uno de los factores principales determinantes de los precios es que usamos software opensource para el desarrollo de los productos.
El precio además está determinado otros parámetros y en el caso de los productos de LC, ellos se alinean a favor de precios relativamente muy baratos respecto de lo que está acostumbrado el mercado a pagar.
Mencioné "relativamente" porque la estimación de que los precios van a ser baratos no se está haciendo contra productos que se estén vendiendo hoy en Corrientes (no voy a arriesgar a asegurar lo mismo de Resistencia, pero es bastante posible que sea así también allí). Como expliqué someramente en uno de los primeros posteos de este blog, Libres Consultores tiene como misión desarrollar un mercado nuevo.
Como el mercado objetivo actualmente no existe*, de momento no hay ni un solo vendedor ofreciendo, vendiendo nada a nadie, a ninguno de los potenciales clientes de Libres Consultores. De hecho, según los estudios de mercado que estuvimos haciendo los últimos meses, las chances se dan a favor de que cerca del 100% de los potenciales clientes de LC no están usando ahora mismo ningún tipo de producto similar a los que está desarrollando LC.
* Por cierto, que el mercado no exista en el presente no implica que no se pueda realizar previsiones fundadas sobre cómo se estructuraría al poco tiempo de surgir.
Alguno se puede llegar a preguntar cómo es que nadie le está vendiendo nada siendo que las empresas IT de la zona están ávidas y muy capacitadas para realizar tal trabajo, bueno, de momento esa información es parte del capital logístico de LC. Para solventar esa deuda interna de inteligencia logística, sugiero emprender cabales estudios de mercado.
Algo que comentamos antes es que parte de la base de la logística de producto de LC es trabajar con bienes complementarios: al poder integrar un bien que es complementario a otros ya existentes, y al combinar ese evento con una estrategia se potenciaría una fuerte integración con sus complementos (que ya están en el mercado y vendiéndose a buen ritmo, por cierto), y si se logra retroalimentar el fenómeno de modo apropiado, no solo se dispararía la demanda de productos de LC, sino también la de los bienes complementarios, graciosamente elevando el grado de informatización global en la ciudad de Corrientes.
Mercado nuevo
Crear un nuevo mercado no es tan interesante ni revolucionario como puede parecer al ojo inexperto en negocios, al contrario, para el negociante promedio suele ser mucho más interesante desde varios puntos de vista intentar entrar en un mercado ya existente.
Aún así, los mercados nuevos se crean constantemente, simplemente se da que en IT, habiendo una aparente sobre-oferta de productos y servicios, muchos consideran - sin haber realizado estudios de mercado - que no hay nada nuevo que ofertar. Sin embargo, tal como es constantemente demostrado por los nuevos productos que salen al mercado, esa apreciación no es correcta.
Productos nuevos* que sirven de ejemplo: WhatsApp, Tumblr, etc.
* Ambos ejemplos me sirven para hacer distinguir al lector entre "nuevos productos" vs. "nuevas ideas" o mejor aún, vs. "ideas complementamente nuevas y originales".
El precio además está determinado otros parámetros y en el caso de los productos de LC, ellos se alinean a favor de precios relativamente muy baratos respecto de lo que está acostumbrado el mercado a pagar.
Mencioné "relativamente" porque la estimación de que los precios van a ser baratos no se está haciendo contra productos que se estén vendiendo hoy en Corrientes (no voy a arriesgar a asegurar lo mismo de Resistencia, pero es bastante posible que sea así también allí). Como expliqué someramente en uno de los primeros posteos de este blog, Libres Consultores tiene como misión desarrollar un mercado nuevo.
Como el mercado objetivo actualmente no existe*, de momento no hay ni un solo vendedor ofreciendo, vendiendo nada a nadie, a ninguno de los potenciales clientes de Libres Consultores. De hecho, según los estudios de mercado que estuvimos haciendo los últimos meses, las chances se dan a favor de que cerca del 100% de los potenciales clientes de LC no están usando ahora mismo ningún tipo de producto similar a los que está desarrollando LC.
* Por cierto, que el mercado no exista en el presente no implica que no se pueda realizar previsiones fundadas sobre cómo se estructuraría al poco tiempo de surgir.
Alguno se puede llegar a preguntar cómo es que nadie le está vendiendo nada siendo que las empresas IT de la zona están ávidas y muy capacitadas para realizar tal trabajo, bueno, de momento esa información es parte del capital logístico de LC. Para solventar esa deuda interna de inteligencia logística, sugiero emprender cabales estudios de mercado.
Algo que comentamos antes es que parte de la base de la logística de producto de LC es trabajar con bienes complementarios: al poder integrar un bien que es complementario a otros ya existentes, y al combinar ese evento con una estrategia se potenciaría una fuerte integración con sus complementos (que ya están en el mercado y vendiéndose a buen ritmo, por cierto), y si se logra retroalimentar el fenómeno de modo apropiado, no solo se dispararía la demanda de productos de LC, sino también la de los bienes complementarios, graciosamente elevando el grado de informatización global en la ciudad de Corrientes.
Mercado nuevo
Crear un nuevo mercado no es tan interesante ni revolucionario como puede parecer al ojo inexperto en negocios, al contrario, para el negociante promedio suele ser mucho más interesante desde varios puntos de vista intentar entrar en un mercado ya existente.
Aún así, los mercados nuevos se crean constantemente, simplemente se da que en IT, habiendo una aparente sobre-oferta de productos y servicios, muchos consideran - sin haber realizado estudios de mercado - que no hay nada nuevo que ofertar. Sin embargo, tal como es constantemente demostrado por los nuevos productos que salen al mercado, esa apreciación no es correcta.
Productos nuevos* que sirven de ejemplo: WhatsApp, Tumblr, etc.
* Ambos ejemplos me sirven para hacer distinguir al lector entre "nuevos productos" vs. "nuevas ideas" o mejor aún, vs. "ideas complementamente nuevas y originales".
Como ven, se puede construir un producto nuevo sin recurrir a ideas radicalmente revolucionarias, lo hizo Google en los 90' (pero ya había ideas muy parecidas en Altavista y Yahoo), lo hizo Mercado Libre poco después (eBay y Amazon ya existían hace tiempo). Etc.
Me resultó curioso leer que Jeff Bezos creó Amazon en parte porque tenía culpa por no haber participado desde antes en el boom de negocios de Internet, ya que en estos días, mientras delineaba ideas, estrategias, infraestructura técnica, logística, me pasaba algo parecido por la cabeza, "Tenía que haber empezado antes", en fin, más allá del éxito o no - que lo buscaremos a conciencia por cierto - trabajar en Libres ya empezó a devolver satisfacciones.
Me resultó curioso leer que Jeff Bezos creó Amazon en parte porque tenía culpa por no haber participado desde antes en el boom de negocios de Internet, ya que en estos días, mientras delineaba ideas, estrategias, infraestructura técnica, logística, me pasaba algo parecido por la cabeza, "Tenía que haber empezado antes", en fin, más allá del éxito o no - que lo buscaremos a conciencia por cierto - trabajar en Libres ya empezó a devolver satisfacciones.
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