Hoy completé el primer deployment del hipervisor múltiple, tengo un artículo en preparación explicando la idea en detalle, pero hoy quiero hablar del primer pivoteo de Libres Consultores.
https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup#Pivot
https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup#Pivot
Resulta que el enfoque inicial de LC fue trabajar vendiendo consultoría en soluciones informáticas, todavía lo hacemos, pero el scope de ventas esperado inicialmente no lo alcanzamos, entonces decidimos pivotar hacia una idea nueva, y ese camino nos llevó hacia el desarrollo de productos basados en tecnología IT.
El primer enfoque no funcionó en principio porque el mercado de consultoría para infraestructura informática de nivel empresarial es relativamente chico en Corrientes, Capital (explícitamente aclaro: no estoy expresando que el mismo mercado sea chico en el NEA en gral.).
Los proveedores de consultoría de la ciudad están asentados hace tiempo y con una cartera de clientes bastante estable, y tienen una capacidad efectiva para proveer todos los servicios de consultoría sobre infraestructura que pudieran requerir esos clientes, desde la menor escala a la mayor escala de las infraestructuras existentes en la ciudad.
Por ende el mercado de consultoría si bien no está "cerrado" explícitamente de ninguna manera, en la práctica sí lo está; claro que la competencia esperable ante potenciales nuevos clientes es intensa, y entre otras cosas, la capacidad de provisión de servicios y el prestigio ganado a lo largo de años de óptimo rendimiento comercial y profesional juega a muy favor de los jugadores establecidos.
Así que en la práctica el primer producto mínimo viable ofrecido por Libres Consultores justamente resultó en un fallo y hubo que pivotear, reorientando la estrategia empresarial hacia mercados menos cerrados, de hecho, nuevos mercados locales, sin explotar aún.
Link
Pivoting in a Lean Startup
http://matthewmamet.com/2010/07/pivoting-in-a-lean-startup/
El primer enfoque no funcionó en principio porque el mercado de consultoría para infraestructura informática de nivel empresarial es relativamente chico en Corrientes, Capital (explícitamente aclaro: no estoy expresando que el mismo mercado sea chico en el NEA en gral.).
Los proveedores de consultoría de la ciudad están asentados hace tiempo y con una cartera de clientes bastante estable, y tienen una capacidad efectiva para proveer todos los servicios de consultoría sobre infraestructura que pudieran requerir esos clientes, desde la menor escala a la mayor escala de las infraestructuras existentes en la ciudad.
Por ende el mercado de consultoría si bien no está "cerrado" explícitamente de ninguna manera, en la práctica sí lo está; claro que la competencia esperable ante potenciales nuevos clientes es intensa, y entre otras cosas, la capacidad de provisión de servicios y el prestigio ganado a lo largo de años de óptimo rendimiento comercial y profesional juega a muy favor de los jugadores establecidos.
Así que en la práctica el primer producto mínimo viable ofrecido por Libres Consultores justamente resultó en un fallo y hubo que pivotear, reorientando la estrategia empresarial hacia mercados menos cerrados, de hecho, nuevos mercados locales, sin explotar aún.
Link
Pivoting in a Lean Startup
http://matthewmamet.com/2010/07/pivoting-in-a-lean-startup/
No hay comentarios:
Publicar un comentario