Los Sukoi, Highlander y Stack Ranking

Tu startup se encarga de transportar mercancía valiosa de un punto a otro del planeta...en jets de combate. Tenés invertida plata en 5 Sukoi SU-27 - buenos fierros - que conseguiste en una feria en Kazajstán, así solamente gastaste 3 guarismos..en millones. Los pilotos de los jets son 5 ases del aire - miles de horas de entrenamiento + miles de horas de experiencia - que te salen buena guita por mes, un montón de plata digamos.

Armás el equipo y les decís: su misión es llegar al destino, que está lejos, tenés oposición en el trayecto, te están esperando de hecho, otros pibes/as con sus jets + misiles + mala onda. 

La van a tener que pelear y vos querés, necesitás motivarlos, tenés dos opciones:

• a) "El primero que llega se lleva de regalo el avión"
• b) "Si van y vuelven todos, me traen los aviones completitos, ni una rayadura en la pintura, y si además tardan menos tiempo, a todos les toca un bono en plata, buena guita eh"

Posibilidades:
Si elegís la opción a): Eso se llama "Stack Ranking", los pibes se suben a los aviones, despegan, y hacen la de Highlander > *Solo Puede Quedar Uno (al final solo podía haber un inmortal que se iba a llevar El Premio) > y cada vez que alguno se descuida, otro se lo baja de un misilazo y dice "che, que baja performance que tenía el tipo" o "igual, si no era yo, con las pocas pilas que le ponía, lo agarraban los malos durante antes de llegar", etc.

Si elegís la opción b): los tipos laburan en equipo, 5 aviones, 5 tipos, un equipo, se cubren la espalda, se cuidan en sus debilidades, se apoyan en sus fortalezas, implementan una metodología de trabajo (Scrum tal vez), y avanzan hacia el objetivo.

Resultados:
Si elegiste la opción a), Highlander style, vuelven del trabajo solo un par de aviones, o tres a lo sumo, perdés dos de tus ases y sus pájaros (los bichos que te costaron millones); en el peor de los casos resulta que uno era mejor que todos los demás, y solamente vuelve un (1) avión y un (1) piloto. ¿Misión cumplida? Pero ¿a qué costo? ¿Largamos la siguiente misión ya? ..o hay que buscar armar de vuelta el equipo (e invertir en nuevas contrataciones).

Si elegiste la opción b) todos tu ases colaboraron entre ellos, hubo problemas y perdieron a uno, casi pierden un 2do. elemento (el as y su pájaro), pero la pedalearon y zafaron, ahora tenés de vuelta cuatro (4) aviones, cuatro (4) pilotos, y parece que usaron una estrategia para la que hacía falta 5 aviones, y lograron ir y venir más rápido. Misión cumplida.

Conclusión
El trabajo en equipo, necesario en muchas PyMEs y startups - con recursos limitados, exigidas en las dificultades que enfrentan para alcanzar sus objetivos - que producen tecnología informática, requiere colaboración integración, que cada empleado / técnico / ingeniero colabore, comparta y la pelee codo a codo con sus compañeros de equipo, porque un solo genio o dos o tres, no tienen la capacidad de lograr el mismo nivel de resultados que puede lograr un equipo bien armado, bien curtido, funcionando bien.

Los empleados IT, técnicos, ingenieros, etc. que trabajaron para el Estado, para empresas donde se usa stack-ranking - informalmente en el Estado por cierto - para evaluar el desempeño, llevan las de perder en las chances de formar buenos equipos que colaboren realmente; Stack Ranking les funciona a esas organizaciones por motivos muy puntuales (mm, a veces sí, a veces no y no), pero fuera de ese contexto no tiene sentido, no funciona, y en particular, no funciona en el contexto de PyMEs, startups IT, unidades de negocio (dentro de una empresa grande), en el marco de proyectos que están contra-reloj y requieren a todos los miembros del equipo a bordo.

Hay que asegurarse que los futuros compañeros de equipo no se traen malas mañas de donde sea que vengan (tip: un serrucho bajo el brazo en el primer día de trabajo es una mala señal), ya que para muchos trabajos en IT hace falta miembros, compañeros de equipo, no un Highlander que sobreviva cuando ya no queda ningún miembro del equipo en la empresa.