Las buenas ideas y llevarlas adelante en serio

Hay un muy buen artículo al final de este texto y totalmente acertado (ya hablé antes en este blog acerca de tomar acción y "concretar" sobre las meras ideas), justamente veíamos algo así en Libres Consultores, para el desarrollo de la "ocurrencia" que tuvimos (hablando en términos del artículo). Que es una - en nuestra opinión - "buena idea" (ya hablando en mis términos), pero sin algo "concreto", un producto, una planificación y organización sería nada, 100% "humo".

Justamente es el problema de hacer marketing en una instancia tan temprana del desarrollo de la idea, no se puede contar casi nada hasta tener una infraestructura empresarial (productos, producción, distribución, marketing, etc.), sólida.

De todos modos, siendo una empresa nueva, es de nuestro interés explotar aquí y ahora la curiosidad natural de los potenciales clientes y otros interesados (los colegas del ambiente); y ni hablar de que tenemos mucho que contar en lo técnico, pero no podemos todavía :-) así que me dedico a contar el día a día del desarrollo de la organización, en cualquier aspecto que se pueda mencionar en público (inclusive mencionando alguna temática técnica).

Algo que damos por descontado es la competencia, ni bien se conozca la "idea"; de hecho contamos con la competencia; y si ocurre que se suman emprendimientos similares, el mercado no va a hacer más que crecer. 

Sería algo similar a lo que ocurrió por ejemplo a nivel global con las primeras redes sociales, hasta el momento en que tenemos jugadores establecidos: reddit, twtr, fcbk, lnkdn,  flicker,  y muchos más que son de nichos de mercado especializados, con éxito, pero que no son tan populares: pinterest, tumblr, photobucket, etc.

En Corrientes, mercado de suscripciones para soporte y mantenimiento de estaciones de trabajo

Un ejemplo más localizado a Corrientes es la aparición hace algunos años, de empresas que ofrecían suscripciones a servicios de mantenimiento y reparación de PC (soporte técnico), mercado en el cual al principio, costó superar la noción del "soporte eventual" (recurrir a un técnico freelance cada vez que se producía la necesidad de reparar una PC), y reemplazarla por la noción de tener las PCs en un estado óptimo de funcionamiento, gracias a tener una suscripción y atención constante (a diferencia de la atención eventual).

La aparición de varias empresas similares propulsó - o está propulsando - el mercado local de suscripciones para soporte y mantenimiento de PCs al sumarse las varias campañas de marketing en una sinergia que llevó - o está llevando inclusive - a la actual coyuntura, de "tener servicios profesionales", vinculando la noción a un contrato firmado (por cierto, algo sumamente recomendable en empresas y organizaciones en gral.), en vez de la vieja práctica de "tener una persona a quien llamar" (que tiene la debilidad íntrinseca de no brindar al cliente la seguridad contractual de una respuesta en tiempo y forma).

El robo de ideas

http://spanish.bilinkis.com/2009/04/idea-robada/

El cliente tiene la razón, más todavía si el mercado no existe :-)

Hoy en el laboratorio estábamos sopesando diferentes componentes opensource alternativos para integrar, y hay muchos disponibles, la tentación de usar los más sofisticados, los más complejos pero potentes, es grande, sin embargo, cuando se está intentando crear un mercado donde solo hay, bueno, algo, los que tienen la razón son los clientes.

Nuestra idea base es crear un producto suficientemente potente y con características útiles para nuestros clientes, en un tiempo razonable, no un día, pero tampoco un año. Eso no restringe de opciones al equipo, sino que nos da un marco lógico dentro del cual trabajar (tal como es el espíritu de trabajo de Kanban por cierto).

Una vez que los - el  producto esté terminado, nuestros clientes serán quienes van a dictar los siguientes pasos, produciendo la primera iteración (sugiero: no deberían obviar el parráfo donde se habla sobre Waterfall / Cascada ). Claro, no es que ahora mismo no tengamos ideas de qué es lo que sigue :-), sino que debemos esperar a ver qué es lo pide el cliente, antes de iterar hacia productos más complejos.

En nuevos mercados, inclusive en nuevos mercados de productos IT en Corrientes, es algo usual que un jugador introduzca un producto tremendamente potente, capaz, a precios competitivos (barato); y el mercado decide que no lo va a adoptar, por muchas ventajas y capacidades que brinde a las organizaciones (e infraestructuras típicamente), el producto queda afuera de la lista de compras del próximo presupuesto.

Por ello, si tenemos, como es el caso de Libres Consultores, la posibilidad de conducir el desarrollo y crecimiento del producto, podemos adecuarlo hasta en sus mínimos aspectos a lo que necesiten nuestros clientes, nada de más, pero nada de menos tampoco. Producto Mínimo, y así queda servido el link de esta entrada:

Producto Viable Mínimo

http://es.wikipedia.org/wiki/Producto_viable_m%C3%ADnimo

El team

En algún momento vamos a presentar a todo el equipo de trabajo, por ahora voy a seguir (re)presentando al equipo en público. Lo que no impide que podamos comentar sobre los muchachos.

Somos tres personas, cada uno con al menos 10 años de experiencia en administración de infraestructuras, dos de los miembros del team son developers con vasta experiencia además. Es decir, sumamos 30 años de experiencia total en adm. y gestión de infraestructuras informáticas; cada uno con experiencias diferentes, en ámbitos diferentes.

Cada uno además, ha estado trabajando constantemente con clientes propios en los últimos años, realizando trabajo de consultoría sobre la misma temática que abarca Libres Consultores, por lo que las necesidades y requerimientos de nuestros futuros clientes van a estar plenamente atendidos, y no solo en lo que respecta a los aspectos técnicos.

Links:

When you should call yourself a senior developer?

http://programmers.stackexchange.com/questions/25564/when-should-you-call-yourself-a-senior-developer

What does a senior system administrator do?

http://www.wisegeek.com/what-does-a-senior-system-administrator-do.htm

Primera implementación de producto

Hoy completé el deployment inicial de testing de lo que va a ser uno de nuestros productos flagship.

Es una buena noticia porque elegimos esta arquitectura de solución en particular para trabajar porque nos permite trabajar directamente, de manera integrada, con al menos 6 componentes opensource individuales, complejos en sí. 

Si bien la integración es factible, es bastante seguro que si hubiéramos tenido que investigar, probar e implementar individualmente cada componente, y luego trabajar en la integración, nos hubiera tomado al menos un par de días para cada componente, y luego al menos 3-5 días para optimizar la integración, unos 17 días máximo totales. 

En cambio el mismo trabajo quedó completo hoy, en 1 (un) día. No hay nada como tener personal Kanban bajo tu brazo y usarlo para trabajar en la vida real :-D.

Un post que se precie no puede no tener al menos un link, así que acá tienen un componente de los 5 que mencioné antes:

OpenVZ

http://openvz.org/Main_Page

Hacer cosas en serio, no solo arriesgar y soñar, sino concretar ideas.

Desde ayer estamos en pleno desarrollo de producto en +LibresConsultores, y algo que hablamos fue que no íbamos a escribir una sola línea de código, ni un parámetro de configuración, hasta tener una idea y un plan realista para trabajar en aras de llegar a algo tangible, un producto sólido que ofrecer, que vender, lo que sucedió ayer a la anoche: se puede describir en una línea qué hace y para qué te sirve, por qué hay que pagar por él.

El "emprendedorismo" vacuo, donde se suele volcar esfuerzos y talento, sin tener una idea concreta más allá de "probar algo", es en gral. una pérdida de tiempo, la mayoría no llega a concretar ni una sola noción de la "prueba", mucho menos hacer realidad una idea.

Una minoría muy pequeña, cosecha el éxito basada en la pura suerte (ej. un amigo que les consigue un contrato con par de conocidos), sin mucha calidad de productos o servicios, y/o a veces sin mucho talento tampoco; y con suerte, pero sin planes ni organización, cuando se acaba la suerte, se suele acabar el éxito también.

Es distinta la perspectiva desde pensar, idear, planificar, y organizar en consecuencia, con un objetivo concreto, sea o no ambicioso, sea o no lo máximo, lo mínimo o lo intermedio en tecnología informática. Es importante llegar a concretar algo en serio, no solamente "intentarlo".

Son válidos los intentos, pero reales, apuntando a algo concreto, inclusive muy comedido, pero concreto; apuntar al cielo abierto es casi asegurar que no le vas a acertar a nada.

En cambio, si apuntás a algo concreto, limitado, pero real, las cosas cambian.

En el documental del link pueden ver ejemplos de dos grupos de emprendedores: aquellos con ideas vagas de emprender en "algo" ("quería hacer algo y me puse a codear, estuve así 3 años, gané millones, después quebré"), llevadas adelante con considerable esfuerzo y vean en qué terminan en gral. (en nada); también está el otro grupo: pueden ver sus buenas ideas, sólidas, y un plan para hacer algo concreto, puntual ("un sitio donde se pueda hacer X", etc.) que algunas veces tiene éxito comercial y otras no, pero cuando llegan al éxito, llegan queriendo llegar, no por puro azar ("Cánsase la fortuna de llevar a uno a cuestas tan a la larga").

(Película completa)

The Startup Kids

http://www.youtube.com/watch?v=fKPuntUUENY